覺得自己吃虧了嗎？你可以換著角度想
沒有人喜歡吃虧，但我認為，這是因為大部分的人，對於吃虧的認知是：1.認為自己「多」付出了些什麼。2.被別人拿走某些「認為原本該屬於自己的東西」。
會產生這種「多」付出些什麼，所以「吃虧了」的想法，其實是很合理的。例如在職場上，身處同一個部門，明明大家都領一樣的薪水，憑什麼我做的事情比你多，或者我負責的業務比你的業務困難呢？在這種情形下，很難不產生吃虧的感覺。這同時也因為，多付出的人，似乎發現自己的付出，並不會被看見或被認可，於是覺得自己這樣很不值得。
可是，「多」付出，真的是一種在時間與精力上的徒勞無功嗎？我倒不這麼認為。
因為，上司和同事的眼睛其實比我們想像得銳利，他們一定知道在同一個單位，誰付出比較多、誰付出比較少；誰比較認真盡力、誰比較打混摸魚。而且如果你的付出是「真的有效益」的付出，那麼一定會被上司在心中暗暗留下良好的印象，未來有任何升遷的機會，第一個就想到你。
這時要特別留意的是， 如果單純只是付出時間和精力，但是「沒有實質產」，那麼所謂付出的時間與精力，就是一種浪費，也不會得到上司的認可，一切就只是白搭。所以，每到一個職場和單位，就要先眼觀四面耳聽八方，去觀察最受賞識的同仁或長官，是如何精準有效地執行工作，向這樣的強者學習，才能事半功倍，讓自己的付出能夠得到最大的產值。
 |
| 拒絕吃悶虧、不當濫好人！快來學習翻轉局勢、成功致勝的「吃虧心機學」 |
權益受損，大局為重
人會覺得吃虧，有另外一個原因，是因為認為「原本屬於自己的東西被拿走」，所以內心覺得不平。的確，如果真是我們的東西，但被別人拿走，當然會覺得吃虧了。例如原本的固定薪水，因為遇到金融海嘯，被公司強迫減薪，或者放無薪假；本來繳交一定金額的健保費，卻因為政府害怕健保體系入不敷出而瓦解，於是提高月保費，或者透過徵收二代健保以及增加其他稅收的方式，讓我們多付稅金；臺北市原本畫白線以及畫好停車格不收費的地方，柯文哲市長上任後要求未來一律收費，因為他認為使用者付費天經地義，這也讓原本停得好好的居民，強烈反彈。這些都會讓原本覺得薪水就該是這樣、不該多繳稅、原本這塊地我可以停車的人們，覺得憤憤不平，失去原本的權益，覺得自己吃虧了。
但，關於減薪和放無薪假，用一個理性的角度來看，如果企業持續硬「撐著」發放全薪，導致公司經營不善、挺不過金融海嘯而倒閉，到時候失業的員工數會更多，還有可能引起連鎖恐慌效應，讓其他各行各業陷入蕭條，更多的人失業，最慘的是，原本應該發放給員工的資遣費，在企業倒閉後員工們投訴無門，這難道會是大家想看到的結果嗎？領得少，總比沒有好；放無薪假，也強過永遠被裁員。
軍公教退休人員的優惠存款利率18%或健保加收二代健保費也是一樣。福利刪減、增加保費支出固然讓原本的受益人覺得自己吃虧了，但總比整個保險體制崩盤，什麼都拿不到、債留子孫要好吧？有時候，犧牲自己眼前的利益，卻能換到整體社會乃至於自己未來的更大利益，何樂而不為呢？
理性判斷，找出方法
臺北市原本的免費停車格改成收費，則是另一種邏輯。說真的，如果公有地本來就是臺北市政府的，那麼政府要收回，或者改成指定用途、變成收費的停車格，也是地主臺北市政府的權利。況且使用者付費的觀念也沒有錯，畢竟一旦收費之後，就有管理團隊進駐，也能減少地方上搶停車位、佔用停車位的糾紛。只不過對於附近的居民而言，本來可以免費停車的地方，突然變成要收費，心理上一時接受不了，但仔細想想後，除了可以透過議員爭取之外，循正常途徑表達抗議也是可行的手段。畢竟是政府的地，政府有絕對的權力決定如何使用，就算最後真的還是得收費，也許規劃一個折扣的方式讓居民得以用優惠的價格停車，居民心理上也會比較能接受。
透過以上幾個例子，我真正想表達的是，很多「本來應該」是我們的東西、權益或福利，其實根本就不是「本來」，也沒有「應該」，如果可以認清這一點，或者看透問題的核心，便能覺得好過一點，並且試著尋找最佳的應對措施和解決方式，讓事情往一個比較能接受的方向邁進。而這個時候，我在書中強調的見縫插針、扭轉乾坤，便能發揮適當的功能。
<文摘要來源>
《吃虧的力量：征服險惡職場、破解愛情難關、擊退身邊小人──讓激勵達人教你轉虧為"贏"的人生致勝法！》
博客來：http://bit.ly/2rPjyuj
誠品：http://bit.ly/2qUf3As
金石堂：http://bit.ly/2qNHvU0
ePub電子書：http://bit.ly/2qNY4zd
時報悅讀網：http://bit.ly/2rfUCiw