彼得‧杜拉克列出9大領袖特質 你中了幾項？

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有人血液裡就是先天有著強大領導特質；像美國總統林肯那樣，眼光好、有誠信、價值觀正確、容易吸引好人才跟隨他，更難得的是，為了目標，不輕易任性、能屈能伸。

管理大師彼得‧杜拉克說，林肯跟杜魯門都是美國歷史上相當優秀的總統，他們倆個共同特質是有容乃大，總是能吸引優秀人才跟著他們做事。而且，他們都不怕部屬比他們厲害，甚至會為了有這樣的部屬而感到自豪。有領袖特質的人，都會像磁鐵一般，吸引跟自己有共同信仰、願意為了共同目標一起前進奮鬥，他們願意帶著部屬快速成長，以能擁有比自己優點更多的部屬一起工作為榮，而更重要的是，這些在某些地方比他們優秀的部屬，總是可以因為價值觀、信仰相近，而願意跟著這樣的領導者出生入死。
擁有強大領袖特質的人為什麼能出奇制勝，關鍵正是擁有這樣的「人才力」。
時報出版-我在彼得杜拉克身旁的一年-領導-徐重仁
管理大師彼得‧杜拉克分析美國總統林肯和杜魯門，發現他們都不怕部屬比他們強大，也為擁有這樣的部屬感到自豪。（圖取自PIXABAY）

這種特質可以訓練得來嗎？管理大師彼得‧杜拉克說，要教一個人成為高效能的經理人？可以且可行。但要教一個人擁有「領導力」？連他都不敢打包票。
放眼目前商場上一些學業表現平平，卻在企業領導上綻放無現光芒的領導者，那些人格特質上獨特具有的領導風範、視野眼光、忍受逆境的恆毅力等等，絕非是從書本可以得到的力量。

長期研究企業管理哲學的彼得‧杜拉克從眾多企業領袖中找出優秀的領導者必備的條件與原則：
（1）領袖了解願景，明白什麼事情做得到，能看到組織可以把握的機會。
（2）界定使命是組織必須做的最困難的事情之一。顯而易見的答案通常是錯的。許多組織傾向擬出一份好看但不可行的使命宣言，也就是擬出一種格言式使命。
（3）領袖促成資源與需求的配對，就像找到裁縫→做一套衣服。
（4）領袖是促使適當的事情發生的催化劑。至於什麼是「適當的事情」，由內部資源與外部機會的配對決定。如果沒有機會，組織是在浪費它的資源。如果組織沒有必要的長處和能力，結果將是徒勞無功。
（5）領袖承擔責任，甘願承受批評，接受當一名指揮的孤獨。
（6）做決定是領袖的核心職責。做決定需要勇氣，也需要才智。不是每個人都有條件做艱難的決定。但每個人都能學習有效地做好自己的工作。
（7）受人歡迎的程度不是衡量領導力的標準，人格魅力也不是。
（8）領袖有時必須製造一些爭議，以免組織陷入自滿和官僚心態。
（9）執行長有責任促使董事會有效運作。


《我在彼得．杜拉克身旁的一年——杜拉克的52週教練課，學習高效領導、探索人生價值》一書作者約瑟夫．馬齊里洛（Joseph A. Maciariello ）是彼得杜拉克的學生兼同事，兩人共事時間長達26年，他認為，「正確的領導」必須具備以下5種條件：
1.要成為領袖，你必須有追隨者。
2.你的追隨者必須對你的領導有信心。
3.你必須有正直的品格，並追求崇高的目標。
4.你如果能言行一致，別人就會認為你是個有品格的人。
5.如果你有以上特質，你的同事將信任你的領導。
（以上摘文取材自《我在彼得．杜拉克身旁的一年——杜拉克的52週教練課，學習高效領導、探索人生價值》一書，時報文化出版）
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