受欺壓員工看過來！揭開庸妒主管的面具
庸妒主管慣用吹毛求疵的技巧，讓員工產生無力感，達成他癱瘓組織的最終目的！
中國有一句話：天下無不可用之兵。它的哲學就是說：戰爭勝敗之關鍵因素，不在兵，在將。所謂強將手下無弱兵。以下圍棋來做個比喻，黑白二子，各有一人來下。棋子大小一樣，比賽規則相同。因為下的人不同，於是千變萬化莫測高深。經營組織機構也是如此，不管你身在何處，人有良莠，事有易繁，只要經營者智珠在握，盱衡舉措之間，即可化腐朽為神奇，繫機構於不墜。但是現在，我們到處看到一些機構(甚至國家)，組織重疊、法令淆亂、權責不清、冗員充斥、士氣低落。使組織之功能和作用根本無能發揮，工作同仁又都充滿著想做事也不能夠的「無力感」。於是，高階主管遲鈍而辛苦；中階幹部勾心鬥角而彼此推諉；低階員工士氣低落而不務正業。這種情形，筆者我稱之為得了組織「庸妒症」。要趕快求診，晚了難保不會一命嗚呼(機構癱瘓)！
組織庸妒症，乍看之下似乎組織內全體員工有氣無力(這是症狀)，真正病因乃在組織內，出現了一種既無能又好妒的主管(病毒)。而這種主管多到一定程度，職位也高到某一階級，於是這一群庸妒主管能順利地接掌組織中央的控制鈕，也是機構病發的時候了。
我們對組織庸妒症的研究，雖然是從調查疾病初發時的現象開始，一直到昏蹶為止的全般過程。但為了能盡快地讓病人(機構)能接受治療起見，我們先略去有可能會花太多時間去了解的那些病毒(主管)產生的原因。僅就病毒的特徵和活動方式，做成追蹤和深入研究的報告。作為醫療人員提出診療計畫時的必要參考資料。
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| 是你照亮公司？還是公司罩你？若是遇到壞主管，你所作的努力，90%都不會被看見！ |
筆者我吹毛求疵定律的假設即是：庸妒主管的特徵不外乎從野心勃勃能力有限（庸），到永遠不承認別人能力比他強（妒）。慣用吹毛求疵的技巧，讓員工產生無力感，達成他癱瘓組織的最終目的為止！
1.野心勃勃
這是庸妒症的最明顯和最初的症狀。有些主管，在還搞不清楚自己分內的工作和職責時，就有一股很濃的興趣，去插手別人和別部門的事情，主動的提出一大堆意見(絕對不比別人高明，比別人熱心是有的)，然後他就會想，有一天讓我來管那該多好！(這種想法，一般正常人是不會有的)也因為如此，如果有朝一日讓他「心想事成」，組織就慘了！2.芝麻綠豆
我們謔稱這種主管為芝麻綠豆先生。這種主管的特徵是：無論發生了任何狀況，他都會不慌不忙地從一個小而且容易解決的地方開始，而把大的和關鍵的地方先擱在一邊。此時，如果你在一旁急得肝火上升五內如焚，他(主管)還是一副若無其事的樣子(皇帝不急，急死太監)。3.居功諉過
這是每位庸妒主管在其成長的過程中，必定要修習的學分。如果修不過或不及格，就不能成為一位庸妒主管。居功諉過型主管的特徵，一般是從居功開始，至諉過結束。居功又可分兩方面來說，首先不承認別人的功勞；再即是將別人的功績變成是自己的。諉過也可從兩方面來說，其一是事情之所以做錯，是因為沒照我的意思。其二是既然是你自己做錯事，就自己承擔起來。
4.賞罰不明
對庸妒的主管來說，賞罰一分明，組織即進入正常的輪迴。那所有的心理遊戲和勾心鬥角的伎倆都玩不下去，庸妒主管的千秋大夢，自然也做不成了。因此對賞罰分明的排斥，對庸妒主管來說，是攸關生死存亡，而非爭爭面子而已。5.無能自大
無能在庸妒的程度上，是比較輕微的，容易被治療，甚至是較易忍受的症狀。自大就比較麻煩，不但不易治療，每次壓下去後，不久又會冒出來。如果這兩項病毒合而為一，發現化學變化，產生新病毒，對病人(組織)來說就比較麻煩。※還看不過癮嗎？其實後面還有喔！
<文摘要來源>
《巧用阿Q定律讓你不再成為職場魯蛇》
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